本年度行政管理考評工作基本完成，從整體上看，大部分公司對行政管理工作還是給予一定重視的，往年檢查出的問題今年基本都得到了整改，在管理中也有思考、有改善；也有個別公司在行政后勤管理上有所懈怠、出現較多問題?？荚u告一段落，但管理提升的腳步仍要向前，大家既要眼光向內看到自己的短板，也要視角向外學習兄弟公司好的經驗方法，有過則改、擇善而從。

       首先，用心、堅持才會出成績?？荚u中我們挖掘了不少亮點，如南源公司縫盤車間將余下的縫線按顏色分門別類，一目了然、對色取用都很方便；南泉公司食堂繼飯菜保溫柜后，再為員工準備了放置自帶餐具的柜子，既衛生又美觀。最讓人印象深刻的是，廣西南達白馬廠區一改兩年前的一團亂景象，6S管理成效斐然——車間現場有條不紊、整齊有序；車間管理人員因應工序、流程需求進行改善，用三色桶對在制品進行區分，一目了然、便于管控；員工主動意識到消防設施下方不能堆放物品，果斷把本已打算停放的裝貨小車挪開了。這些亮點成績的背后，是行政管理人員和車間管理人員默契配合、齊抓共管，真正把考評要求、安全管理細則和6S管理理念落實到現場管理中，真正做到了從實踐中來、到實踐中去。

       其次，健全制度、到位執行，才能最大限度遏制問題發生?？荚u中安全管理的老問題如配電箱下放置易燃物、消防設施失效、安全通道堵塞、電梯機房未上鎖、生產線控制電腦非正常關機、監控攝像頭損壞未及時修理等，雖有改善，未能杜絕，在細節上還有缺失；今年新增“有監控攝像頭分布圖”一項要求，細則早已下發，考評時還有公司相關責任人一臉茫然、拿不出來，這就很不應該。我們不能將問題簡單粗暴地歸咎于人員素質低、不負責，而要明白深層原因是我們對人員的培訓還不到位，缺乏相應的“點檢”制度。設備的點檢制是指按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。管理的點檢制，就是除了責任人以外，還要有更高一級的責任人對其工作按照一定標準、周期進行檢查，確保其執行。比如檢查人員只顧查看消防箱內設施是否有效，對箱內不應該存在的墨水視而不見，這樣的檢查是沒有思考的?？紤]到人員的認識可能有局限，就需要有更高一級的人員的點檢、督查和指導，當然，這個時間周期可以拉得更長一些，但一定要做，一定要做到位。

       第三，要在應對中思考，在思考中改善。今年考評中發現了一些存在共性的新情況、新問題，如一些公司食堂就餐人數持續減少，食堂經營難以為繼，這就給后勤管理提出了新要求；面談時車間管理人員不知道發生火情時要第一時間觸發就近的警鈴，說明消防演習在細節上還有疏漏。我們也相信，各公司都能夠從實際出發，切實考量、大膽嘗試，求出更好的解法，也希望明年考評，我們能夠看到更多亮點，收集到更多好的經驗和方法。

       成績排序并不是考評的目的。每年辦事處組織人力物力時間到各廠考評，是為了用更專業的視角和標準去監督檢查，幫助大家發現管理中存在的不足和缺漏，鞭策大家在日常行政管理工作中持續發力，把工作做好，把管理效率提上去，最終使企業進一步提高競爭力，讓員工能夠更安心、更舒心地在企業中效力，希望各公司能夠以檢查結果為鏡鑒，利用年底時間，梳理好行政管理的得失，為來年工作更好開展打好扎實基礎。